重庆印刷厂论述五招改进印刷厂的功率 post:2016-11-18
浏览次数：1314次
传统商务印刷公司面临地难题，除了引进IT技能，传统商务印刷公司进步功率地解决之道通常是在确保印厂应有地印刷品质上改进印企构造类型，专家提出5招盖上印刷厂地功率。一、事务构造改进
首要，商务印刷订单种类十分多，如单页、画册、封套、手提袋、无碳复写纸、档案袋、信封、吊牌、卡片等。网络商务印刷公司需求在现有条件下做出取舍，做最适合自个设备地商品，使该类型事务订单流程化，主动化。而每添加一个订单类型就要完善印刷厂全部出产地流程化和主动化。例如高兴印现在首选 “画册”为首要订单类型，“单页”为辅佐。其次，同样地订单类型，技能不一样也会引起印刷厂地流程化和主动化地妨碍，因此不符合工厂地流程化和主动化地订单应以高报价接单。
终究，比较长订单，短订单能够带来更大地产量。如，商场上地开机费为500元，印刷工费是50元/千印。长订单印工一班12小时大概能够做到13万印，做5套版，算计加工费产量为9000元。短订单(1000印以内)一个班12小时能够做35套版，每套版500元，算计加工费产量为17500元。除掉别的因素，同样地时刻内，短订单地产量是长订单地2倍。
二、印刷设备功率进步
完善地颜色管理体系、适合事务地印刷幅面尺度、迅速地印刷准备时刻、稳定地印刷设备，高效地换版方法……这些都是进步公司印刷出产功率有必要地前提。南京高兴印厂在2014年1月份做过一个功率测验。在12小时内，印刷8个不一样尺度地画册，共计换了120套版。高兴印别的工厂印刷画册也做到了12小时96套版地成绩。
三、依托于IT技能地功率进步
从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要进步职工地工作功率，除了要有整套地杰出激励机制来进步职工地工作功率外，还需求有一套适合于该机制下地ERP体系，支持订单信息高效、迅速、精确地传递。客户自助印刷报价、印刷文件主动查看、电子书替代打样是非稿、根据工厂地实践设备状况而设计地主动生成印刷技能单体系、主动订单排产体系、读取印刷设备出产数据、实时监控工厂出产状况、核算订单交货期等都是依托于IT技能地功率管理和进步。在前期阶段，IT技能首要是辅佐印刷厂完成高效精确地出产信息，跟着整套体系地逐渐完善，各类订单流程地经历堆集，印厂很快就会完成以IT技能为主，印工为辅地印刷出产流程。IT技能地彻底导入会全体进步印厂地运行功率，以及得到精确地绩效数据。
四、下降印厂地原材料本钱
商务印刷首要原材料是纸、版、墨、别的辅材。其间纸张占有订单本钱地42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。通常商务印刷能够做到在1~6个月地结款，可是采购本钱要比全款现付报价高。原材料本钱下降地百分比就添加了订单地纯赢利百分比。关于大型商务印刷公司，下降原材料本钱地路径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料一样品牌和品质地前提下，设法下降采购本钱。
五、下降人工本钱
面临越来越高地人工本钱，印厂能够选用两种方法来操控，一是进步职工地工作功率，选用高工资、高功率，低管理本钱地思路;再是经过全部IT技能地支持，下降各类非出产岗位地用工数量，经过设备地主动化，下降用工数量以及人工本钱。高度主动化设备出资较大，但相对来IT体系地投入要便宜许多，但后者能够下降非出产岗位地用工数。例如：事务员、客服、印前、调度、技能、财政、行政等，关于一个3000万产量地商务印刷公司，IT体系最少能够节约10个职工，年下降70万摆布地人工本钱。
从上文能够看出来，长印刷订单，赢利低。商务印刷公司地出产功率和竞赛优势平起平坐，关于许多传统商务印刷厂都能够承接地订单，竞赛剧烈，是商务印刷地竞赛红海。短印刷订单，赢利高，但需求进步印刷功率、下降出产本钱，凭仗IT技能支持地电商形式获取更多零散短印刷订单。IT技能可完成订单化零为整，完成印刷厂零散订单地竞赛优势，终究获得高额赢利。
如需了解欢迎关注重庆印刷厂
